“创新价值成为企业发展的基本选择”---《价值共生：数字化时代的组织管理》，作者：陈春花罗振宇在2022跨年中，讲过某老旧小区的物业费，每月只有0.43元/每平米，但物业管理与服务却很不错，赢得居民的高度满意，在北京还有点名气。

后来，北京台也播放了相关纪录片，进一步说明此物业的独到之处这个小区的老年人很多，其中不少还是高龄独居物业除了定期上门协助充好水、电、气，还特别通过监控智能水表，以判断老人的基本安全情况如果半天左右水表没动，先排查楼口的监控判断出入人员，再尽快安排工作人员上门了解。

一般情况下，只要家里有人，洗手、冲厕、烧水、做饭，水表怎么都会有变化而对于老龄独居者们，诸如不小心摔倒或疾病突发等让人担忧的状况，确实需要及时得到救援这个小区的物业，就真正做到了与时俱进的应急关怀在数字化的时代里，一个组织要利用尽可能可利用的条件（例如，这家物业公司的软硬件智能水表系统等），以应对时间、数据、突发事件等变量。

这个场景的背后，正是数字化带来的一系列变化，随着智能技术的更迭与普及，使得数据在行业间交互、挖掘、运用，链接人、物、场，将之前的边界融合，提升个体价值感与体验感然而，在新商业的世界里，同步度与时效性降低了信息的不对称，使得利润近零空间；数据的透明度与传播度，潜在地加剧了行业与个人的内卷；跨界与降维式的打击，几乎是措手不及地“毁灭你，与你无关”！

但是，站在历史的长河中回顾，穷则变，变则通，通则久数字化时代的生存意味着价值重构，组织将与顾客、合作伙伴、员工之间共生出新的价值因此，一个组织在变化中求创新，必须得匹配通达的认知与行动例如，如何做到“赋能场景高的组织”吸引强个体涌入，使得优秀者与组织共同成长；如何从“窄平台”向“宽平台”转变，即能从零和博弈转向共赢共生，形成一个“数字生态共同体”；如何拉通资源，拥有更高的来自内外部的协同效率，以实现整体效率最大化。

而不是天天喊着数字化的口号，却依旧在沿用工业时代的逻辑，习惯于连续性、可预测性和线性的思维模式因此，在每一个崭新的当下，组织管理者既要以变应变，也要以新创新重新定义后的组织管理，加速组织有效运作，使组织中的个人获得意义感，正向推动组织目标实现。

如是持续进步、持续转型、持续自我超越，才会真实不虚！