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阅读:6 发布时间:2023-07-03 02:55:04
近年来,随着消费升级和人们生活节奏加快,预制菜正在加速走入我们的生活,成为一股不可逆的潮流,也成为资本追逐的宠儿《2021年中国连锁餐饮行业报告》显示,目前已经有超过九成的连锁餐饮品牌入局预制菜市场,一些知名连锁品牌使用预制菜的比例甚至达85%以上。
根据中国预制菜产业联盟的数据,2022年全国预制菜市场规模预计达到4100亿元,未来5年内有可能达到万亿元规模此前,罗敏与明星贾乃亮搭档,通过其抖音账号“趣店罗老板”,高调地做了一场长达19小时的直播,据称单场累计销售额达到2.5亿元,累计观看人次近1亿。
但由于当年做校园贷的黑历史,被骂上热搜,8月2日,趣店罗老板罗老板更改了自己的抖音账号名,随即退出抖音如果抛开趣店的争议,林林总总的预制菜,是餐饮界非常值得研究和注意的对象。
1什么是预制菜预制菜是以农、畜、禽、水产品为原料,配以各种辅料,经预加工(如分切、搅拌、腌制、滚揉、成型、调味等)而成的成品或半成品艾媒咨询的报告将预制菜分为即食、即热、即烹、即配4个大类按照这个分法,优形鸡胸肉、李子柒螺蛳粉、空刻意面等“现象级产品”,早在趣店之前就已快速崛起。
而预制菜的起源,还要从美国说起20世纪60年代,净菜开始在美国实现商业化经营,通过供应餐饮行业,使餐厅、配餐公司等外食产业降低人工费、水电费和垃圾处理费,减少厨房面积和生产设备采购之后部分净菜企业开始面向家庭、个人零售,方便居民日常烹饪。
1969年,大型食材配送供应链公司西斯科(Sysco)在美国成立,作为全球最大的食品供应商,该公司为餐厅、医院、学校等提供预制食品Sysco是国内很多供应链企业的对标企业目前,西斯科(Sysco)共经营40多万种产品,在美国餐饮供应市场上的占有率高达16%。
在预制食品的To C端,更有名的是金宝汤公司这家诞生于1869年的食品公司,成立时生产罐头番茄、蔬菜、果冻、汤、调味品、肉酱等后来该公司发明了浓缩罐头汤,它制作方便、售价便宜,20世纪60年代成为波普艺术家安迪沃霍尔的灵感来源,那个时候,很多美国家庭餐餐离不开金宝汤罐头。
2008年,专注半成品菜研发、生产和销售的“预制菜”企业味知香正式成立两年后,味知香开设第一家专卖店,并逐渐通过经销渠道从B端客户覆盖到C端而后数年间,预制菜逐渐成为资本追捧焦点为保证连锁化与菜品质量,以海底捞、西贝为代表的大型餐饮企业在供应链与中央厨房上大展拳脚。
2入局预制菜,必须迈过两大坎根据艾瑞咨询数据,2021年中国餐饮行业各项成本在营业收入中的占比为:食材成本/已售存货成本占营业收入比例约30%—40%,租金成本占营业收入比例约10%-15%,人力成本占营业收入比例约15%-20%。
2021年,餐饮企业单店平均息税折旧前利润率在20%-30%,众多餐饮商家面临着房租高、人力成本高、原料进货成本高、利润低的“三高一低”的困境预制菜,成了餐饮企业为降本增效选择的同一条路有机构结合美团外卖数据,以一家面积20平米、日均接单80单、客单价35元、主要经营外卖的餐饮店进行了测算。
结果显示,采用预制菜使食材成本从30%增长到了36%,但省下来的人工和租金成本足以覆盖原有的成本,门店利润从3200元提升至3700元,因而使餐饮店的整体利润率实现了提升如果规模更大、连锁化经营的餐饮企业按此模型计算,使用预制菜降本增效的效果则更加明显。
但是入局预制菜,餐饮企业还是要三思而后行,因为有两大坎必须要迈:第一个“坎”:消费者对预制菜仍有“偏见”缺乏烟火气,没营养、不健康,仍是绝大部分消费者对预制菜的认知第二个“坎”:供应链、全链路建设成本高、风险大。
因此,餐企要做预制菜,必须得解决上游供应链、仓储物流及冷链、菜品研发创新和规模化等问题,而这对大多数餐企尤其是中小餐企而言,注定是一个大工程
尽管如此,对于真正想要尝试预制菜的餐企来说,可以从供应链上寻求突破,从食材的采购、仓库管理、成本管理等方面,为入局预制菜打好基础餐链作为一家餐饮供应链服务商,一直致力于帮助餐厅在供应链上实现标准化管理,为餐企降本增效。
大数据,让采购更简单、更标准线上无缝对接供应商,明确部门采购,智能申购下单;供应商线上接收订单,并自动汇总,智能配货发货,不漏单,不错单;智能电子秤+手机收货,支持标品、活物、先后去皮等多场景收货,设置验收标准,让收货更标准高效;
与供应商线上定价,收货退货数据自动上传后台,一键对账;线上同城比价,老板对餐企采购数量、质量数据分析一手掌握出入库数据实时跟踪,随时随地掌握库存情况自动出入库,不用手动录单,提高仓管效率;手机+智能秤精确盘点,支持日、周、月等多种盘点方式,随时找出数据差异。
系统提示必盘、未盘项,防止错盘、漏盘;动态预警,实时掌握库存中食材过期、呆滞、缺货、损耗、可用天数以及温度等信息成本数据深度分析,让成本一降再降对接收银系统,导入菜品成本卡后,系统自动核算成本与毛利,免去人工核算时间;。
实时分析部门、菜品和原材料损益,给出多维度分析报告及诊断建议,精准有效控制成本入局预制菜,打造好一条标准高效的供应链是必经之路,餐链正是正是在采购管理、仓库管理、成本管理等方面帮助餐企优化供应链管理,帮助餐饮企业实现降本增效,从而构建核心竞争力。
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