一般公司都会将二者混为一谈通常能区分开来设置品牌部和市场部的公司，不是规模大就是股东之间有权力争夺一般理解，品牌是花钱的，市场是赚钱的，这是非常片面的事物都要按照目的和预判结果往前捋，品牌花钱的目的是为了赢得更好的知名度与口碑，然后才会有挣更多的钱的可能性。

而市场部的目的并不是挣钱，而是提供挣钱的方法和路径（很多人还会把市场部和销售部混在一起思考）简而言之，品牌确定调性，文化，方向市场顺着品牌定的内容找准受众，制定营销策略然后返回来，品牌把控一下这个策略，给出建议，物料和舆情协助，有时还需要给出话术框架。

之后，俩部门把这些都给到销售，就开始售卖这种情况下，品牌部就是市场部的策划还有很多公司会把品牌，市场，销售统汇到运营部由一个运营部整体带领从定位到引流到私域到产品到销售到服务到售后一体而这时候，品牌部就是运营部的流量中心和内容中台。

还有一种情况，就是品牌部单独拿出来，陪着决策层定公司的战略，做BP，BD，基本不是toB就是投融资工作综上所述，以前那种做做内刊，搞搞内部文化活动的工作，不足以支撑一个独立部门，不是会被淘汰，就是会被兼并。

比如还有一种品牌部，就是附属于人力资源部下面做企业文化的