战略部门包含的内容很多，做战略很多年了，我给大家总结下，很多公司在其中选择不同的模块来组合如果你想从事战略工作，或者你的公司想组建这个部门，都可以给你们提供一些参考战略部门提供的内容：战略分析：包含对内的经营管理分析，对外的行业分析，。

商业分析，竞品分析承担着公司的眼的角色战略制定：包括年度商业计划，年度目标拆解和组织架构调整承担着公司的管理的角色战略运营：战略的落地和跟踪，周，月，季度和年度的战略目标追踪和分析，反馈和实施，和业务线配合紧密。

承担着公司的运营的角色战略项目：为了某个战略目标，组织的虚拟项目组，由各个部门抽调员工完成一个战略目标，战略部门作为项目负责人来协调和实现承担着公司虚拟重大项目落地的角色战略投资：在战略分析后，对缺失业务通过投资的行为来弥补和完善。

在公司承担着投资的角色战略合作：公司战略级别的合作，包括公司各个部门的密切配合在公司承担着BD的角色战略数据：负责制定公司级别的数据指标和公司建模，包括和数据部门搭建数据系统和用模型来承载公司业务的预测和分析。

在公司承担着数据官的角色战略业务：深入业务部门一线，搜集和分析一手的业务情况，给业务战略和策略，也同时制定公司整体战略在公司承担着业务实现的角色一个战略部门大概承载这些功能和角色仔细看这八个模块，其实对人的要求很高，每个模块对应不同的技能。

一般来说战略部门由2-3个人完成以上职能，战略部门负责人则需要上面技能比较全面和多年的实践目前市面的公司对其中的选择，据我的观察来看，分为以下几种；百度的战略：行业分析多一些腾讯的战略：在总裁办，管理的职能多一些。

美团的战略：数据的职能多一些头条的战略：行业的分析多一些，最近是游戏行业和国外的行业京东的战略：行业的分析多一些，最近是金融的战略其他公司也有战略部门，但是可能夹杂一些数据和行业分析的功能如果你的公司要组建战略部门，想下自己的需求，要注意的是，要想下战略部门要给你提供什么帮助，然后根据上面八个模块来选择对应的人才。