“一花独秀不是春，百花齐放春满园”，领导之所以成为领导，是因为他在带领一个团队，团队的力量才是一个单位力量的真正代表优秀的领导必须拥有凝心聚力带队伍的能力，这个能力将决定着领导力的大小那如何让领导力“大”起来？就得抓住“提”字作文章。

1、要能在提振团队士气中实现万众一心“撼山易，撼岳家军难”一支嗷嗷叫的队伍，必然战无不胜领导者在任何时候都要把凝心聚力放在工作的重中之重，要能绘蓝图、树正气、做表率在任何困难面前都要能“稳定心神”，当好主心骨，化解阻力，排除干扰，让队伍保持住步调一致、勇往直前的状态；在任何挑战面前都要能“

抖擞精神”，想方设法将压力变成动力，千方百计将难题变成攻坚的课题；在任何波动面前都能“聚精会神”，不为外界喧嚣所迷惑，保持足够的战略定力和工作耐心，将各项既定工作按期推进到底2、要能在提升团队能力中实现胜人一筹。

竞争中，我们靠什么长期赢得客户？靠的就是能干别人干不了的事，能干别人干不好的事，能干比别人更优秀的事，能干别人没想到的事这种能力从何而来，靠的就是领导者要能汇聚团队中蕴含的智慧无穷的创新创造创业力量，打造出员工个体追求极致的精益求精的工匠精神，构建出组织中极度严格、持续改进的质量控制体系，完善好各类人才引进、培养、使用、激励一系列的科学有效的制度体系，并形成以客户为中心、以奋斗者为本、各司其职、相互协作、争先创优的良好企业文化。

3、要能在提高团队效率中实现先人一步如今我们生活在一个不断提速的“快时代”技术、产品、模式、知识的迭代越来越快，各类信息的数量在呈现几何级的增长，企业的经营环境不确定性越来越强企业要生存发展，必须在“快”字上下功夫，不断提升各类资源转化的效率。

企业领导者必须时刻跟踪具体业务的有效性，变无效为有效、变低效为高效；时刻关注内外流程的科学性，做好优化优化再优化，全力加快运行的节奏；时刻把握资源配置的合理性，避免大马拉小车或小马拉大车现象，最大限度释放内部资源组合创效的能力。