“全体注意！按照×号方案展开行动！”一天深夜，一场不打招呼的战备演练在武警某支队打响官兵迅速启封车辆、装载物资、请领武器……第一时间进入各自战位随着对讲机里传来一声声报告，仅用15分钟，各单位就完成了物资装载和人员登车，做好了出动前的各项准备。

然而，负责导调的支队作训科参谋谢科烽在机关楼检查战备秩序时发现，宣传科干事王行知仍在专心致志地伏案工作，仿佛丝毫没有听到拉动的指令，他顿感十分诧异“我是留守分队的，打仗还轮不到我，快去别的地方检查吧”王行知抬头看了一眼谢科烽，又看了眼手表，说自己明早还有材料要交，便继续埋头办公。

谢科烽一时间哑口无言10分钟过后，指挥信道里传来指令：“留守分队注意！有数名‘不法分子’翻越围墙进入营区，企图袭击加油站，请迅速处置！”听到对讲机里传来的战况通报，王行知慌了，赶紧翻出留守方案开始恶补一波未平一波又起，导调组给出接二连三的突发情况，考验留守分队的临机处置能力。

由于先期准备不足，留守分队频频出现“状况”，沦为这次拉动演练的“吊车尾”“战场不分前后方，营区留守同样要绷紧备战打仗之弦，纠治‘二线思维’刻不容缓！”复盘总结会上，支队领导的严厉批评让王行知直冒冷汗，也让在场其他官兵陷入深思。

支队党委通过深入基层调研发现，基层各类战备方案都能做到翔实具体、更新及时，而留守方案大多没有明确分工、责任到人，执行起来可行性低个别基层单位甚至把留守分队当成伤病员“收容站”，成员几乎全由伤病员担任，根本无法处置应急情况、确保后方安全。

对此，支队当即组织力量，根据营区实际从多方面对留守工作进行科学论证，指导基层及时完善留守方案，并对紧急避险、防火灭火、目标遭袭等突发情况展开针对性训练；在各类演练中加强对“后方人员”的突击检查和情况导调，不断强化留守官兵实战意识和敌情观念；借助沙盘推演，对各类突发情况进行分析研判，进而科学调整留守方案、细化职责分工，确保有效应对突发情况。

在前不久的一次演练中，栽了跟头的王行知主动请缨，担任机关留守组负责人。当营区再次出现“敌情”时，他迅速反应，沉着指挥应急分队处置，确保了营区安全。