某单位在改革调整中，为选准配强基层主官，拟定诸多选配条件，其中一条是：选拔营主官，应任过连主官两年以上或任过营主官一年以上有一个撤编营单位的2名主官表现优秀，无论是从能力还是经历上看，按说都是新组建营单位主官的最合适人选。

可是，有关业务部门却认为其中一名教导员人选不符合条件，理由是任职只有11个月，不满一年对此，一位领导同志提出：如果这个干部确实是最佳人选，就应该唯才是举，而不是唯“格”是举本来已经任过教导员，再任教导员竟不符合条件？听来有些匪夷所思。

但有些单位为图“省事”，不考虑干部所处的实际情况，也不综合权衡干部的实际表现，而仅因经历年限就“卡死”，如此唯“格”是举，不但对干部本人不公平，而且对单位建设也不利《礼记》曰：“言有物而行有格也”“格”就是标准和界限。

选人用人事关重大，设“格”是必要的比如，考虑到工作性质、岗位特点等因素，从年龄、学历、专业、经历等方面量化标准、明确条件，可以使干部选用工作更加规范透明但设“格”是为了选“才”，前者是手段，后者是目标，不能本末倒置，否则就难以量才而用。

当然，唯才是举并非随意破格、降格以求，而是在坚持依法办事的同时，做到实事求是仍以任职经历为例，作战部队指挥军官任职资格规定中对有关岗位经历作了硬性要求客观地说，过去干部德才优秀却经历缺乏的现象是普遍性的，原因也是多方面的。

正因为如此，规定中对特别优秀的干部可以突破任职资格的情形也作了明确正确、严格地把握好选人标准取决于两方面：一方面是不能随意开口子，防止并非优秀的干部有机可乘；另一方面是不该盲目堵死路，避免特别优秀的干部错失良机。

只有对政策规定既不折不扣、又用好用足，才能在“守格”与“破格”之间寻求平衡点，进而把干部选准用好科学的制度设计，是为人才脱颖而出畅通渠道、搭好平台纵观唯“格”是举的现象，并非制度本身的问题，而是理解执行的问题。

现实中，有的单位和部门不愿做深入细致的考核工作，也不想给自己带来麻烦和不便，就在现行政策规定的基础上，机械地设置一些条条框框，遂出现以票数论高低、以年龄定乾坤、以文凭排先后、以经历作取舍等“一刀切”“一锅煮”现象。

由此可见，对政策规定片面理解、教条执行，既反映出对干部不熟悉不了解，也体现出对人才不爱护不珍惜，更暴露出对用人不担当不作为习主席指出：“对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用”坚持唯才是举“不拘一格”，不仅需要识才的慧眼，更需要选才的初心、爱才的情怀和用才的气魄。

各级有关部门只有做到对干部个人发展负责和对部队建设负责，才能真正把好干部选出来、用起来，确保人尽其才、才尽其用