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-----精选段落-----综合运用多元思维模型解决复杂问题房玄龄的这一段分析，让李世民茅塞顿开，下定决心集中资源，部署在洛阳迎击窦建德的战役为什么大多数人举棋不定的时候，房玄龄却能做出判断？其实，包括李世民在内，大家当时思考问题的视角都是在战事演变的趋势中，有哪些情况可能对自己造成严重的威胁，他们要尽量避免。

房玄龄的思考却在战局形式基础上，进一步下沉到对方将帅的人生偏好和心理特点上，从而看到了别人看不见的战略选项所以，最善于抓住机会的人，往往不是最会算计的人，而是那些懂得变换尺度思考问题的人在尺度切换中，人们更容易发现隐藏的新机会。

到这里，这篇文章应该就对变化尺度讲得差不多了，不过，由于思考问题的适度，和我们的思维习惯密切相关，说改变容易，真遇到事情，未必能够想到那怎么办呢？我分享一个在日常生活中训练多尺度分析问题习惯的小技巧，那就是。

比如，为什么小明一直没有女朋友呢？从长期原因来看，是我国男性数量多于女性，找女友的竞争很激烈；中期原因是小明刚毕业处在事业打拼早期，无暇谈女朋友；眼前原因是小明是女生，不需要女朋友……哈哈，开玩笑我举这个例子是想说，任何一个问题用这三个不同角度思考时，往往会给我们新启发。

再举一个正经点儿的例子吧比如，我们分析一下为什么马斯克提出的“第一性原理”创业突然很流行有些读者可能不太了解第一性原理，我们简单介绍一下马斯克的第一性原理，通俗地讲，就是从头思考问题，从问题的起点思考解决方案。

比如，马斯克制造汽车，他不是在汽车行业积累的经验基础上开始改进，而是从零起步重新思考：比现在的汽车好十倍的车应该是怎样的？以此为依据，开展接下来的行动马斯克不仅造汽车这么做，造火箭也这么做——随着SpaceX火箭的升空，人们对第一性原理的崇拜也越发高涨。

我当然也觉得第一性原理对我们思考问题很有启发可是我想问的是，为什么之前人们不提第一性原理？为什么这么好的方法，大家过去都没发现？难道是马斯克比过去的人都聪明吗？显然不是，所谓“第一性原理”，从头计算，本质上就是“重新造轮子”。

过去我们常说“不要重新造轮子”为什么现在风靡重新造轮子了呢？要理解这个问题，我们可用（1）宏观原因在过去100年内，人类科技和文化有了指数级的进步，这使得100年前造轮子的社会基础环境和现在的截然不同——我们今天的科技与思想都有了质的提升。

尽管重新设计轮子的成本很高，但是新科技带来的全新技术方案创造的收益也比改原先的方案的成本更高，这使得重新造轮子在成本上成为可能（2）中观原因马斯克改造的汽车、火箭、地铁等行业都是在近百年前的技术条件下就诞生了，这样的行业当然就比较适合用第一性原理的方式去颠覆。

如果他进入的是最近10年兴起的新型科技行业，那他重新造轮子的基础就丧失了——因为这些领域就是在新环境、新技术条件下诞生的（3）微观原因之所以第一性原理在中国很火，一方面是因为在“大众创业，万众创新”的口号下，创业得到广泛关注。

但是，毕竟创业不易，败多胜少，因此很多人对能够出奇制胜的法宝很感兴趣另一方面，这些年以知识付费为代表的知识传播网络在加速建设，使得一些有价值的思想也在指数级地传播当我们把视角从问题本身拉出，用更大的尺度思考问题时，我们就能看到很不一样的规律。

其实，这种思考问题的方法各个高手都在使用比如，在历史学领域，法国历史学家布罗代尔就曾提出记述历史的三种时间尺度：最长的时间尺度关注的是一个地区的地理和气候环境；中等的时间尺度，关注的是社会和文化层面的因素；而短时间尺度关注的是具体的历史事件。

这种思维方式观察历史现象，就是拉大思考尺度研究历史在生物学领域，达尔文的进化论发现，显然也是用宏大时空尺度思考下的结论类似地，在军事领域中，《孙子兵法》开篇就把军事分析分为“道、天、地、将、法”五个层面，我们更通俗的说法就是“天时、地利、人和”；而在商业战略方法论中，阿里巴巴的前总参谋长曾鸣，也提出过思考商业战略的“点线面体”方法。

所有这些顶级的战略思考方法论，本质上都是“时空尺度”的切换让我们从眼前熟悉的尺度里跳出，看到更大时空下的动态规律——有时，我们在“点”上努力十分，都不如在“面”上努力一分带来的影响大当我们有意识地用这样的不同尺度视角去思考问题的时候，就会发现许多看上去相距甚远的学科，有时在微观上看似乎完全不同，但在宏大的尺度上观察时，就会发现底层有着惊人的一致性。

这样我们就能把在微观上看似无关的思维模型，在宏观尺度下联系，从而实现多元思维模型在不同尺度下的跨学科攻击，找到全新的解决思路好了，到这里，我们就介绍完了从不同尺度思考问题，用不同思维模型解决复杂问题的方法。

接下来，我们就介绍用多元思维模型解决复杂问题的第三种方法：聚焦关键多元思维模型综合应用之聚焦关键有时候，我们觉得问题复杂，是因为我们太想解决遇到的每个问题了其实，比起陷入问题的海洋里，我们更需要找到更关键的问题。

所谓“关键问题”，就是这个问题影响着其他所有的问题，一旦我们解决了关键问题，就能事半功倍，极大地简化问题多数的日常努力抵不上少数关键努力2007年与2018年，把雷军的人生分成了两个阶段2007年金山软件上市，雷军为了这一天拼搏了16年。

然而，在金山上市之后，公司就再也没有特别显著的发展到了2010年，雷军把战略重点从金山转移到新创立的“小米”公司8年后，小米上市，市值远超金山为什么同一个人，同样是集团的董事长，同样努力，却做出了两家市值完全不同的公司？。

雷军在金山的时候，为了把复杂的公司业务管理得井井有条，工作勤奋到可谓拼命——每天干16个小时，事无巨细，没有周末，是每天都能见到凌晨四点钟太阳的人可是，就是这样一个努力到让对手几乎无法超越的中关村劳模，有一天惊讶地发现：自己这么努力，可与同一时期的阿里巴巴、百度、腾讯相比，金山还是一天天掉队了。

这让雷军难以接受，他不由得问：“我比马云创业早10年，比他更勤奋，为什么还落后了？”雷军的问题，可能每个人都会遇到：我们的公司比他们成立的更早，攻克了那么多难题，凭什么对手发展更快？自己比同事加入公司更早，更熟悉公司的业务情况，凭什么他晋升的速度比自己快？

…………努力和成功有多大关系？雷军在四十不惑的时候想明白了这点绝大多数努力的影响是很小的，其实在看似复杂的人生问题里，抓住最关键的问题，就能实现逆袭所以，雷军总结道：“聪明、勤奋不保证你能成功，真正重要的是顺势而为。

”在雷军看来，他人生最关键的有效策略就是如何判断并抓住大势想明白这点，雷军的人生就聚焦了，以至于他把自己的投资公司取名为“顺为”，提醒自己做什么事先要考虑顺势而为雷军的这段经历，《第五项修炼》的作者、管理学大师彼得圣吉换了一个表达方式：“真正重要的是去理解动态复杂性，而不是细节复杂性。

”如果我们看不到大系统的关键要害，就会陷入各种具体问题的海洋只有我们找到动态复杂系统中的少数关键问题，并聚焦寻找这些关键问题的有效策略，那么人生的选择就容易很多动态变化中的关键点——系统反转时刻可是，在系统的动态变化中定位要害，并不容易。

一个复杂系统总是充满了各种不确定性，就算我们花大量时间做研究，也无法百分之百准确地预测变化，所有的判断都只是一种可能性，而且——一切意外都可能发生，这就是“动态复杂性”不过，我们并不需要能够准确预测未来一切的“水晶球”才能做好决定。

因为生活的复杂系统，虽然一直在变化，但只有那些引发非线性严重后果的时刻才是关键时刻很多人以为，人生的成长进步是一个逐步前进的过程，一步步发展壮大因此，一般我们总是认为，努力就是每天比昨天进步1%现实是，人生是非线性的，人的成长轨迹往往是断崖式或者拉升跃迁式的。

比如，一个家庭一旦遭遇火灾，财产付之一炬，失去了最核心的收入来源／能力，人生境况一落千丈等而我们也可能因为抓住一个机遇，而彻底改变之后的人生而有钱人的财富一定不是靠工资日积月累积累出来的，而是几次非线性的收入。

比如，经历公司IPO成功上市，股票期权价值从一张纸，非线性增长为真金白银；比如投资的项目，九个很普通，但有一个成为市场的领导者，那么投资收益也就大幅地增值