原标题：甘肃静宁创新多种模式 助力果园提质增效近年来，甘肃省静宁县聚焦苹果百亿级产业集群目标定位，破壁攻坚、奋力突破，着力补齐困扰果业发展的“果园老、品种老、果农老”等短板不足，全面夯实产业发展基础针对因劳动力不足、树体老化和自然灾害等因素造成的部分果园低产低效问题，积极转变发展思路，创新优化管理模式，探索出集约化承包、契约化委托、股份制合作、互助化租赁四种经营模式，抓实果园管理，促进提质增效，着力破解果树老化、撂荒、低产等问题，统筹推进全县苹果产业高质量发展。

果园映衬下的村庄（静宁县融媒体中心 供图）紧盯现代果业发展方向，积极探索集约化承包经营模式静宁县按照“全域谋划、整体推进、政府主导、企业主体”的发展思路，积极鼓励引导县内果品企业通过土地流转方式，打破村域界限、消除地块边界，采取“大苗建园、宽行窄株、水肥一体、数字管控”模式，一体规划、整体建设，推动实现散户粗放经营向集约化承包经营转变。

静宁县陇原红果品公司作为苹果产业龙头企业之一，作出了典范，在雷大镇下马、谢吕、柴岔3村流转土地建成现代山地有机苹果生产基地1600亩，年支出土地流转费128万元、劳务费120万元，带动全县流转土地1.5万亩，群众创收1500万元，实现企业由“卖果”向“种果”转变，果农由“务作”向“务工”转变，在延长企业生产链条、夯实发展后劲的同时，有效拓宽了群众增收路径。

坚持市场运作方式，积极探索契约化委托经营模式按照新机制运行、新主体参与等方式，着力破解个别农户劳动力短缺和果园撂荒难题突出国有资本引领，依托县供销集团、林果业投资有限公司和乡镇产业公司等国有平台公司，按照“双方自愿、有偿服务，经营在企、收益归民”原则，实行委托经营管理，农户向企业支付果园管理服务费用，果品销售收入归农户所有。

静宁县林果业投资有限公司对甘沟镇祁川村、马坡村220户群众1000亩果园实行委托管理，前3年每亩收取管理费用120元，3年后交由农户自主管理，农户不愿或无力经营的由企业继续统一经营管理

静宁县老果园改造示范点一角（静宁县融媒体中心 供图）构建利益联结机制，积极探索股份制合作经营模式突出社会资本参与，推行“龙头企业+合作社+基地+农户”模式，按照资金入股、土地入股、技术入股等多种方式，在余湾、雷大等乡镇建成合作园5500亩，有效整合闲置资源，盘活剩余资产，提高综合效益，实现合作经营、按股份红、互利共赢。

静宁县红六福果品公司在余湾乡王坪村、韩店村推行合作社经营模式，引导动员426户果农以自有果园入股企业，建成10000亩富硒苹果生产基地，由企业统一管理、统一品牌、统一销售，年终按照股份比例分配收益畅通土地流转渠道，积极探索互助化租赁经营模式。

静宁县广泛宣传土地流转管理办法，积极引导有富裕劳动力和经济实力的农户承包果园，集中连片，规模经营，培育果园承包大户180户，承包经营果园5120亩，产值达5300万元，租赁费用每亩在800元到2000元之间。

治平镇雷沟村群众雷托胜承包同村3户群众15亩果园，每年果品收益30万元；治平镇杨店村群众郭智勇承包同村8户群众50亩果园，每年果品收益50万元；贾河乡中堡村群众杨文辉在自有果园12亩的基础上，承包同村2户群众8亩果园，年果品收入达到60万元，在实现自我增收的同时，解决了部分群众因劳动力不足果园无人管理的问题。

静宁县山地果园提质增效示范带（静宁县融媒体中心 供图）当前，静宁县苹果产业正处于高质量发展的关键期静宁县将持续加大科技创新支撑、品牌营销力度，推动品种再培优、品质再提升、品牌再打响，不断提升果品竞争力同时以“三抓三促”行动为抓手，紧盯全省壮大提升平凉—天水—庆阳优质苹果产业带、打造500亿级苹果产业集群的政策机遇，全力构建“一核三带五区”发展格局，积极打造全国优质苹果生产核心区。

（李芳艳 王帅）返回搜狐，查看更多责任编辑：