所谓内部控制，是指一个单位为了实现其经营目标，保护资产的安全完整，保证会计信息资料的正确可靠，确保经营方针的贯彻执行，保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。

决定着内部控制的内容与形式要素有五个方面：1）控制环境控制环境提供企业纪律与架构，塑造企业文化，并影响企业员工的控制意识，是所有其它内部控制组成要素的基础控制环境的因素具体包括：诚信的原则和道德价值观、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策及实务。

2）风险评估每个企业都面临来自内部和外部的不同风险，这些风险都必须加以评估评估风险的先决条件，是制定目标风险评估就是分析和辨认实现所定目标可能发生的风险具体包括：目标、风险、环境变化后的管理等等3）控制活动

企业管理阶层辩识风险，继之应针对这种风险发出必要的指令控制活动，是确保管理阶层的指令得以执行的政策及程序，如核准、授权、验证、调节、复核营业绩效、保障资产安全及职务分工等控制活动在企业内的各个阶层和职能之间都会出现，这主要包括：高层经理人员对企业绩效进行分析、直接部门管理、对信息处理的控制、实体控制、绩效指标的比较、分工。

4）信息与沟通企业在其经营过程中，需按某种形式辨识、取得确切的信息，并进行沟通，以使员工能够履行其责任信息系统不仅处理企业内部所产生的信息，同时也处理与外部的事项、活动及环境等有关的信息企业所有员工必须从最高管理阶层清楚地获取承担控制责任的信息，而且必须有向上级部门沟通重要信息的方法，并对外界顾客、供应商、政府主管机关和股东等做有效的沟通。

主要包括：信息系统、沟通5）监控内部控制系统需要被监控监控是由适当的人员，在适当及时的基础下，评估控制的设计和运作情况的过程监控活动由持续监控、个别评估所组成，其可确保企业内部控制能持续有效的运作具体包括：持续的监控活动、个别评估、报告缺陷.。