在工程行业，我们通常会用行话介绍土木工程管理人员的职责，简单概括就是“三控三管一协调”，那么这句话到底该如何理解呢？

“三控”工程进度控制指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制控制的目的是：通过采取措施，确保项目交付使用时间目标的实现进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

工程质量控制监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程工程投资（成本）控制针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和建立单位而言，就是投资控制了。

不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制

“三管”安全管理1、合同管理建设监理项目的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程信息管理2、职业健康安全与环境管理围绕动态目标控制展开，而安全则是固定资产建设过程中最重要的目标控制的基础安全控制的基础工作主要包含三个方面：第一，设计上必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工过程中无法采取防护措施的设计内容；第二，必须保障安全措施费用的有效投入；第三，安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关标准规定设置、配备。

3、信息管理项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程（设计准备、设计、施工和物资采购过程等）和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。

“一协调”协调是指正确处理组织内外各种关系，为组织正常运转创造良好的条件和环境，促进组织目标的实现是为了完成计划和实现目标，对各项工作及各位人员的活动进行调节，使之同步，互为依托在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。

助流工程项目管理系统从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。