总结一下我看到和经历的：1、以目的为导向的思维倒推职场是个以结果论英雄的地方，所以能力强的人的思维方式是以结果往下推导，而能力一般的是从事情往上推导举个简单的栗子就拿公司开公众号这个事说：从事往上推的：开公号，找团队，定kpi，看着十万加流口水。

养着团队，觉得你们水平不行啊，不但没有十万加，对销售也没啥影响，主管换了一波又一波，就觉得是因为人没找对从目的往下推的：开公号的目的无非就是宣传产品，有个官方的发生平台，塑造品牌形象那么看看这几个目的，是不是非得用开公号的方式才能完成？如果是，开服务号还是订阅号？定位是。

微官网还是自媒体如果不是，有没有别的方法可替代效果可能还更好？从目的往下推的好处是，你的行为和最终要达到的目的是不会跑偏的，而且经过一套逻辑或者思维的推理，你会发现，当初自己拍脑门想当然的方式，最后可能根本就不适用。

我碰到过好多的老板，管理者，都给人感觉：想一出是一出就是因为目的不明确下面人只能猜，最后做出来的结果就是南辕北辙，互相埋怨对于经验不丰富的人也是一样的我老碰到这样的小朋友，特别兴冲冲的跑来说我有个特别好的点子。

说完了，创意果然很强，你一从目的往下倒推的问，就总有一个点被卡住，死活搞不定了然后回去了埋怨公司和领导傻逼我想说，没有公司不想要好的创意和点子的但是大多数没被采用的点子，要不就是根本没有可执行性，要不就是，目的和公司战略＼发展节奏＼预算控制等一系列东西是相违背的。

你不去想目的，只想这件事做好就行了，那就是螺丝钉的命运， 因为往上走你走不上去，就是快手而已眼界、格局都没法提上去的这就引发了下一个点：２、执行力执行力不是说我今天说你开微博半小时后说报告领导我开好了这个不叫执行力强，这个叫干事情动作快。

执行力强的意思是，能迅速对事情有分析和推理，然后形成一整套可执行的方案，并且能按照计划和步骤执行下去前两天我碰到这么个事，我的一个团队，完成了一个项目之后，发现了一个很明显的失误虽然对客户的影响基本为零，但是对于我们自己来说，是个不应该发生的错误。

负责这事的小孩就非常懊恼，表示以后要认真再真认真但是有一个小孩说，我们复盘看看流程是不是有什么问题，所以才会产生这样的漏洞，怎么把流程重新调整一下，以规避这样的问题在我眼中，后面这个小孩才叫这正的执行力强。

因为她有发现问题并解决问题的能力发现问题，不是说这有个错别字，那有个图配错了而是能发现表面背后的本质解决问题，解决的就是本质性的问题，并且形成流程或者制度去规避未来的风险和错误执行力怎么培养？引出下一个特点：。

3、just do it！我特别赞同老罗在《奇葩说》里说，公司的三个战略阶段：工业化，艺术性，手艺人最主要的其实是手艺人就是把那些技能，通过一遍遍的练习，融入到血液，穿过身体来表达你的工业化流程，创意的艺术性，都是靠这种一遍遍的练习和做去总结出来的。

那些能力强的人，有天生是天才的，但是大部分都是地才我有个土豪朋友，做了十几年程序猿，然后创业了两年就上岸了那时候我还是在职场里迷茫的普通人类，我说你怎么这么轻易就成功了啊他说，创业前他写过一百万行代码（好像是这个数字，具体是多少我忘记了，因为不是这个行业的不太清楚这个量级，总之就是很多），当时我问他所以呢？他说就是说别人需要花一天的功夫才能看到的bug，他十分钟就能找到了。

所以同样的产品，他的速度比别人快很多，当然更容易成一点后来我发现能力强的人都是这样，他们能在很短的时间之内发现问题的关键在哪里，一针见血也知道这件事情没开始之前，可能产生漏洞是什么，那么就得提前布局去规避。

这不是什么干的时间长了就自然能发现了，而是一遍遍的通过各种实操，总结、研究、发现、思考得来的Do这个词，很多人理解的就是我把事干了写好多方案，写好多稿子，写好多代码，写着写着就觉得自己是螺丝钉其实真正的DO是从动念开始，就是从第一条开始，训练倒推思维开始的。

这事讲真的一点都不简单大量的训练，事无巨细都来用这种方法训练，训练个三五年，你才会发现，自己对事情的判断，好像比以前快了一些一件事情拿来，你就能一下看到关键点到这个时候，就是能力强最后我想说，能力强的人是眼高手高，一般的人就是眼高手低，但是更多的人是眼底手低。

先想到的就这么多。